Une démarche
rigoureuse et éprouvée

La démarche de recrutement de Glasford International Canada a fait ses preuves. Elle s’appuie sur une méthodologie rigoureuse où chaque étape est réalisée en tenant compte de vos besoins et de votre réalité d’affaires. Aucun détail n’est laissé au hasard!

La démarche :

1. Définir le besoin et rédiger le descriptif de poste

Au-delà de la description des tâches, nous discutons des défis liés au poste et des projets qu’aura à réaliser le candidat. Vous serez en outre appelé à choisir six compétences clés à partir d’un référentiel éprouvé. Cette première étape cruciale, qui nous permet de nous approprier votre culture d’entreprise, permet d’établir le profil du candidat idéal en fonction des objectifs du poste et de la vision de l’entreprise.

2. Établir une stratégie de recherche et identifier les candidats potentiels

Une fois les besoins cernés, nous déterminons la stratégie de recherche à adopter pour ensuite puiser dans notre vaste réseau de talents en vue d’identifier les candidats qui répondent à vos critères et à l’ADN de votre entreprise. Cet exercice nous permet en outre de vous fournir une rétroaction sur la façon dont votre entreprise est perçue sur le marché.

3. Évaluer et présélectionner les candidats

Nous présélectionnons des candidats et réalisons une entrevue comportementale et situationnelle avec chacun d’eux. L’évaluation se penche notamment sur les compétences clés liées à la fonction, les réalisations, les expériences, la motivation ainsi que l’adéquation du candidat à votre culture et à vos valeurs organisationnelles. Un profil détaillé est rédigé pour chaque candidat.

4. Présenter les candidats finalistes

À cette étape, nous consignons nos observations sur les candidats et les présentons avec nos recommandations. Nous offrons par ailleurs des services de conseil et de coaching aux candidats sélectionnés pour leur permettre de donner le meilleur d’eux-mêmes lors de l’entrevue.

5. Coordonner le processus d’entrevue

Une fois les candidats sélectionnés, nous coordonnons les entrevues de sélection. Nous pouvons y participer et offrir du conseil sur le plan des outils et de la prise de décision.

6. Coordonner l’évaluation psychométrique (optionnel)

Si vous le désirez, nous pouvons coordonner l’évaluation psychométrique complète du candidat retenu par l’entremise d’un partenaire reconnu.

7. Vérifier les références

Nous vérifions les références professionnelles du candidat retenu (diplôme, association, dossier de crédit et autres).

8. Faire une offre au candidat retenu

Il s’agit de fournir de l’assistance sur la composition de l’offre d’emploi et de présenter cette dernière au candidat retenu.

9. Fournir du coaching d’intégration (optionnel)

Ce service à valeur ajoutée vise à aider le candidat à bien s’intégrer à son nouveau milieu de travail et aux exigences de son poste.Chez Glasford International Canada, il est réalisé par un coach membre de l’International Coach Federation (ICF).

10. Faire un suivi après l’embauche

C’est le service « après-vente » qui permet à la fois d’obtenir la rétroaction du candidat embauché et celle de l’employeur, et ce, 1 mois, 3 mois, 6 mois et 12 mois après l’entrée en poste. Nous donnons également de la rétroaction aux candidats non retenus dans une perspective de développement continu.


 

Notre engagement

Glasford International Canada s’engage à vous présenter une liste de candidatures (étape 4) dans un délai moyen de quatre semaines.

 

Toronto

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